团队拓展培训，真人CS野战

专业团队训练
管理干部管理能力提升拓展训练营
现状分析：
管理干部只能把做好自己，但是不能整合团队或部门；
管理干部角色错位：把自己当小兵，把自己当一方诸侯，把自己当民意领袖，把自己当老好人；
管理干部做事管人没有章法，管理方式单一，不能服众；
管理干部不能领会领导意图，做事缺乏前瞻性；
管理干部部门本位主义严重，没有大局观；
课程背景：
巴尼维克说：“成功是5%的战略加95%的执行。”那么企业的执行力最终是通过什么体现出来的呢？答案是中高层管理团队！为什么很多企业不能按照预先设定的战略方向发展？为什么很多企业的中高层领导会疲于应付各种不该出现的问题答案是缺乏有一支优秀的管理团队！
课程目标：
①使参加队员清楚的认知作为中层管理者的角色和职责；
②增强中高层团队自我管理、目标管理、时间管理、团队组织等诸多能力。提升沟通意识、熟练有效沟通的方法与技巧；
③内化团队管理的技能，增强团队凝聚，提高团队协作，催化工作效率，增强责任与使命感，勇于迎接更大挑战；
④获得一种全新的学习模式，满足自身职业可持续性发展的需要。
课程内容：
①管理自我：DISC性格分析系统、团队角色职责的认知、团队领导的两种行为和四种领导方式；
②管理人际：不同领导方式下的沟通差异、有效沟通的技巧和原则；
③管理团队：信任机理、合作模式与双赢理论；
④管理工作：目标管理与方法、时间管理；
⑤管理职业：体验式学习、组织型学习、创新思维。
可满足的需求：
①公司新晋升一批部门主管，期望尽快胜任管理工作。
②为提高公司管理效率，期望加强中层管理队伍建设，使其更善于使用管理技巧和发挥领导才能，带领团队产生更高的绩效。
③期望管理者主动承当更多的责任，接受更多的挑战，取得更高工作绩效。
④期望各部门的管理者更有效的合作配合，信息共享，增强企业凝聚力，提高企业运作效率。
⑤管理者已经取得较好的工作绩效，希望给予一种奖励性质又有助于今后工作的学习契机。
培训效果：?利用户外特殊的场地和自然环境，配合各种精心设计的团队及个人挑战项目，增加团队中的管理层人员在非工作状态下的有效沟通，形成积极协调的组织氛围；树立互相配合、互相支持的团队精神和整体意识，进而培养学员的组织、协调、统筹、决策、沟通、权利配置、激励、控制等领导才能。课程特点：认清自己、领导到领袖的转变。
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